Esta versión de un Manifiesto para la Gestión Hibrida de Proyectos deberá evolucionar hasta convertirse en la base de un enfoque sólido para la gestión de proyectos. El manifiesto ágil (Agile Manifesto) fue escrito en 2001 y básicamente tiene 4 consignas que han sido la clave para la creación de las metodologías agiles en proyectos, …
Claves para recuperar el verdadero ADN de hacer proyectos La séptima edición de la Guía del PMBOK® es clara en su intención de recordar lo que realmente importa a la hora de hacer proyectos. Una esencia que se perdió en las ediciones previas dado que estas se enfocaban en articular cada área de conocimiento, grupo …
Antes todo giraba alrededor de 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento, ahora los protagonistas son: 12 Principios y 8 Dominios de Desempeño Este artículo se centrará en los Dominios de Desempeño (Performance Domain) sobre los cuales se aplican los 12 principios que presenta la séptima edición de la Guía del PMBOK®. “Los …
El entorno puede cambiar mañana mismo, eso no puede detener al proyecto. Ahora que estás actualizado en los primeros 6 principios, vamos a presentar los 6 principios restantes de la séptima edición de la Guía del PMBOK®. En este segundo grupo se encuentra un factor común en algunos de ellos: olvídese de recetas que sirven …
Los proyectos no han cambiado, lo que debemos cambiar es nuestra manera de afrontarlos La séptima edición de la Guía del PMBOK® hace propuestas atractivas para gestionar los proyectos, ya sean predictivos, adaptativos o híbridos. De hecho, esta nueva edición trae en su primera parte 12 Principios que pretenden guiar el comportamiento y la toma …
Los profesionales en Gestión de Proyectos en ocasiones desarrollan sus prácticas por inercia y desconocen u olvidan el origen de los métodos que utilizan. El problema práctico de ello es que pueden desperdiciar los beneficios y ventajas que tiene cada uno o “darse golpes continuamente contra la pared” al esperar que “un olmo les dé …
La séptima edición del PMBOK® Guide (libro fundamental del Project Management Institute) saldrá finalmente este 2021 y tendrá un cambio total respecto a la estructura que conservó durante las ediciones anteriores. Una de las modificaciones más profundas está relacionada con los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento, las mismas que han servido para comprender …
Todos sabemos que un proyecto en la organización realmente comienza cuando asignan a un Líder, Director, Gerente o Coordinador de dicho proyecto. A continuación, este profesional tendrá una infinidad de temas por resolver; sin embargo hay uno que muchas veces puede olvidarse y solo aparece “sobre la marcha”, lo cual genera inconvenientes en el desarrollo …
Esto es lo primero que debe conocer el Líder del Proyecto Leer más »
La “metodología PMI®” simplemente no existe. Sin embargo, es un término que se ha utilizado desde hace varios años y se generalizó a pesar de que el mismo Project Management Institute ha aclarado esta situación. En este artículo vamos a mostrar realmente a que hace referencia este “ápodo”, empezando por entender porque empezó a tener …
Sobre el artículo de la semana pasada, un amigo y experto en Gerencia de Proyectos hizo este comentario: “Muy Interesante, en los proyectos hay mas que aplicar que el PMI®” Estas palabras inspiraron el artículo de esta semana. Antes de relacionar un proyecto con una Torre de Babel, comencemos mencionando que el Project Management Institute …
