Sería ideal tener una “regla de dedo” que relacione éxito y cantidad de documentos
La gestión tradicional de proyectos, con base en los enfoques predictivos, se ha caracterizado por darle relevancia a los documentos y formatos que respaldan la planificación, el control y los entregables de los proyectos.
Por su parte, La gestión ágil, mediante el uso de enfoques adaptativos, no desconoce la importancia de la documentación; sin embargo, recalca la preferencia de usar los recursos para generar entregables que agreguen valor en vez de utilizarlos para documentar más de lo necesario.
Se puede concluir entonces que en cualquier enfoque, ya sea predictivo o adaptativo, los documentos y los formatos siguen vigentes. ¿Entonces que diría la Gestión Híbrida de Proyectos? La respuesta es muy simple: Defina para cada proyecto los entregables que agregan el valor esperado y luego especifique los documentos y formatos de respaldo necesarios para darle trazabilidad a la Gestión del Proyecto.
Conclusión: si los documentos y formatos por si solos garantizarán el éxito de los proyectos, gestionar proyectos sería demasiado fácil.
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