Luis Asdrubal Carmona

Hablar de Proyectos para mi es tan natural como entretenido despues de 20 años trabajando en esta profesión. Aunque para no ser monotemático, tambien me gusta el fútbol, el verdadero café y la cerveza artesanal.

Hybrid Project Management

El éxito de los proyectos vs. documentos y formatos

Sería ideal tener una “regla de dedo” que relacione éxito y cantidad de documentos La gestión tradicional de proyectos, con base en los enfoques predictivos, se ha caracterizado por darle relevancia a los documentos y formatos que respaldan la planificación, el control y los entregables de los proyectos. Por su parte, La gestión ágil, mediante …

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Hybrid Project Management

¿Qué hacer cuando alguien no sabe de Proyectos?

Tiempo y Dinero son el lenguaje universal de las organizaciones En repetidas ocasiones, personas que asisten a mis cursos me dicen que sus jefes o clientes también deberían estar sentados allí recibiendo los conceptos alrededor de Formulación o Gestión de Proyectos en cualquiera de sus enfoques (Predictivo, Adaptativo o Hibrido). Seguir este consejo, significaría que …

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¿Qué es Formulación de Proyectos?

La gestión de proyectos pareciera opacar la importancia de formularlos Las organizaciones y las personas son fácilmente tentadas a querer saber cuánto vale y cuánto demora realizar un proyecto. Es bastante curioso que deseen conocer valores, antes de tener claridad sobre la solución que necesitan. La formulación de proyectos sirve para ver dicho proyecto “en …

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¿Qué es Gestión de Proyectos?

Aplica para enfoques predictivos, adaptativos e híbridos Quién haya trabajado en proyectos conoce la diferencia entre empezar un proyecto y terminarlo. Podemos afirmar que Gestionar Proyectos al inicio es fácil porque hay presupuesto, todas las semanas del cronograma (o los sprints) están por delante y el ánimo del equipo es alto dado que están comenzando …

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Manifiesto para la Gestión Híbrida de Proyectos

Esta versión de un Manifiesto para la Gestión Hibrida de Proyectos deberá evolucionar hasta convertirse en la base de un enfoque sólido para la gestión de proyectos. El manifiesto ágil (Agile Manifesto) fue escrito en 2001 y básicamente tiene 4 consignas que han sido la clave para la creación de las metodologías agiles en proyectos, …

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PMBOK®7 y sus 12 principios – Parte 1

Los proyectos no han cambiado, lo que debemos cambiar es nuestra manera de afrontarlos La séptima edición de la Guía del PMBOK® hace propuestas atractivas para gestionar los proyectos, ya sean predictivos, adaptativos o híbridos. De hecho, esta nueva edición trae en su primera parte 12 Principios que pretenden guiar el comportamiento y la toma …

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