Aplica para enfoques predictivos, adaptativos e híbridos
Quién haya trabajado en proyectos conoce la diferencia entre empezar un proyecto y terminarlo. Podemos afirmar que Gestionar Proyectos al inicio es fácil porque hay presupuesto, todas las semanas del cronograma (o los sprints) están por delante y el ánimo del equipo es alto dado que están comenzando algo nuevo… Las cosas nuevas siempre serán atractivas para los seres humanos.
Terminar un proyecto (o sprint) es lo opuesto: un presupuesto llegando a cero, la fecha límite acercándose (o ya se pasó), y además el equipo y el líder del proyecto estarán cansados justo cuando más se necesita “correr y correr para entregar”.
Por todo lo anterior, surge la inquietud de que significa realmente Gestionar Proyectos y donde esta su esencia:
- ¿Será planificar muy bien desde el principio para que todo el proyecto fluya como debe ser?
- ¿Será controlar cada momento para evitar inconvenientes al final?
- ¿Será contratar a los mejores y esperar que ellos lo resuelvan?
Podemos decir que es esto y mucho más, o seguir escribiendo y escribiendo tanto como se ha escrito en la teoría, sin embargo, después de tantos años trabajando y ahora analizando todo lo que es Hybrid Project Management, he llegado a la conclusión de que la Gestión de Proyectos es: “el arte de hacer que los proyectos terminen”, lo cual va más allá de simplemente aplicar buenas prácticas o usar marcos de trabajo con sus respectivos “rituales y eventos”.
Pro Tip: Cerrar un proyecto no es un trabajo de las últimas semanas. Las condiciones para cerrar un proyecto deben establecerse desde el primer día.
¿Y tu organización como va con el proceso de adopción de nuevas metodologías? Si necesitas Formación, Mentoría o Asesoría en Gestión de Proyectos y los enfoques predictivos, adaptativos o híbridos puedes contactarme.
Si quieres compartir tu experiencia alrededor del tema, te invito a comentar este artículo. También espero que te suscribas para que sigas recibiendo artículos e información con sentido práctico en Gestión de Proyectos.