Primero encuentra lo que funciona y después lo estandarizas… no al revés Es normal encontrar que las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) son bastante tradicionales a la hora de afrontar la iniciativa de implementar o actualizar la nueva metodología de gestión de proyectos de una organización, es decir, utilizan un enfoque predictivo siguiendo estos …
Sería ideal tener una “regla de dedo” que relacione éxito y cantidad de documentos La gestión tradicional de proyectos, con base en los enfoques predictivos, se ha caracterizado por darle relevancia a los documentos y formatos que respaldan la planificación, el control y los entregables de los proyectos. Por su parte, La gestión ágil, mediante …
El éxito de los proyectos vs. documentos y formatos Leer más »
Tiempo y Dinero son el lenguaje universal de las organizaciones En repetidas ocasiones, personas que asisten a mis cursos me dicen que sus jefes o clientes también deberían estar sentados allí recibiendo los conceptos alrededor de Formulación o Gestión de Proyectos en cualquiera de sus enfoques (Predictivo, Adaptativo o Hibrido). Seguir este consejo, significaría que …
La gestión de proyectos pareciera opacar la importancia de formularlos Las organizaciones y las personas son fácilmente tentadas a querer saber cuánto vale y cuánto demora realizar un proyecto. Es bastante curioso que deseen conocer valores, antes de tener claridad sobre la solución que necesitan. La formulación de proyectos sirve para ver dicho proyecto “en …
Aplica para enfoques predictivos, adaptativos e híbridos Quién haya trabajado en proyectos conoce la diferencia entre empezar un proyecto y terminarlo. Podemos afirmar que Gestionar Proyectos al inicio es fácil porque hay presupuesto, todas las semanas del cronograma (o los sprints) están por delante y el ánimo del equipo es alto dado que están comenzando …
Una definición válida para enfoques predictivos, adaptativos e híbridos Hace mucho tiempo me pregunté: ¿Cómo explicar el concepto de “proyecto” a un niño de 10 años?, sin perder la conexión con los conceptos tal como se aprenden en la universidad y al mismo tiempo conservando la esencia de lo que realmente es un Proyecto. He …
Esta versión de un Manifiesto para la Gestión Hibrida de Proyectos deberá evolucionar hasta convertirse en la base de un enfoque sólido para la gestión de proyectos. El manifiesto ágil (Agile Manifesto) fue escrito en 2001 y básicamente tiene 4 consignas que han sido la clave para la creación de las metodologías agiles en proyectos, …
Claves para recuperar el verdadero ADN de hacer proyectos La séptima edición de la Guía del PMBOK® es clara en su intención de recordar lo que realmente importa a la hora de hacer proyectos. Una esencia que se perdió en las ediciones previas dado que estas se enfocaban en articular cada área de conocimiento, grupo …
Antes todo giraba alrededor de 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento, ahora los protagonistas son: 12 Principios y 8 Dominios de Desempeño Este artículo se centrará en los Dominios de Desempeño (Performance Domain) sobre los cuales se aplican los 12 principios que presenta la séptima edición de la Guía del PMBOK®. “Los …
El entorno puede cambiar mañana mismo, eso no puede detener al proyecto. Ahora que estás actualizado en los primeros 6 principios, vamos a presentar los 6 principios restantes de la séptima edición de la Guía del PMBOK®. En este segundo grupo se encuentra un factor común en algunos de ellos: olvídese de recetas que sirven …
