¿Cuándo utilizar Hybrid Project Management?

Al revisar artículos sobre los enfoques Predictivos o Adaptativos por separado, es factible encontrar que los practicantes de cada uno de los métodos consideran tener la razón sobre sus prácticas en Gestión de Proyectos, y no dan cabida a la contraparte; mientras algunos pocos sugieren mezclarlos para obtener las ventajas de cada uno.

Retomando la definición, Hybrid Project Management (HPM) es la combinación de los métodos Predictivos y Adaptativos, sin embargo, el objetivo de HPM no es ofrecer un punto intermedio para que todos queden satisfechos; por el contrario, HPM surge como una tercera alternativa que responde muy bien a ciertos proyectos o se ajusta a un momento específico en su ciclo de vida.

Saber cuándo y cómo mezclar enfoques predictivos y adaptativos es el verdadero reto para establecer si HPM es la mejor forma de gestionar un proyecto que está por comenzar. Las preguntas que están a continuación son un buen punto de partida para revisar si conviene el uso de HPM:

Dadas las características del proyecto, ¿Debemos utilizar una mezcla Predictiva/Adaptativa?
Sí la respuesta a la pregunta anterior concluye que HPM realmente aporta a la gestión del proyecto, ¿En qué proporción debemos utilizar cada uno de los enfoques?

Para tener un primer acercamiento sobre la conveniencia de usar HPM u otra forma de trabajo, se presenta esta tabla que lista en cada columna los diferentes enfoques de gestión de proyectos y las situaciones donde generan buenos resultados. Se espera que usted haga la analogía con su próximo proyecto y finalmente concluya si la forma de afrontarlo coincide con lo que tenía pensado o no:

Adaptativo	Híbrido	Predictivo
Sabemos que necesitamos algo, pero no sabemos exactamente qué	El objetivo de la organización es claro, pero no visualizamos el resultado final	El diseño está listo y sabemos cómo materializarlo
Queremos entrar en un mercado completamente nuevo	Vamos a automatizar un proceso, pero hay varias opciones	Planos firmados y contratista seleccionado
Vamos a hacer un proyecto nuevo donde no hay experiencia previa	Unas partes del proyecto son conocidas y otras son completamente nuevas	Hemos realizado proyectos similares previamente

Tabla 1: Enfoque de Gestión de Proyecto VS Características del Inicio del Proyecto

Pro Tip: La selección entre un ambiente Predictivo (Tradicional), Adaptativo (Ágil) o HPM debe realizarse de una manera estratégica antes de que el proyecto comience. Un cambio en la mitad del proyecto no es recomendable dada la confusión que va a generar en todos los stakeholders.

Conclusiones

Algunas conclusiones son explicitas y otras están entre líneas. Los puntos a enfatizar después de estos párrafos sobre el uso de Hybrid Project Management (Gestión Híbrida de Proyectos) son:

HPM se puede aprovechar cuándo parte del proyecto se conoce. Por ejemplo, hay experiencia del equipo en la solución esperada, o se tiene claro el punto de partida o el punto de llegada del producto final derivado del desarrollo del proyecto; pero al mismo tiempo hay incertidumbre en otros componentes del proyecto que no permiten una planeación a largo plazo.
Escoger HPM no es tan simple como mezclar los ambientes predictivos y adaptativos en una relación 50-50.
HPM permite combinar 2 métodos de Gestión de Proyectos, pero no significa que sea la opción que siempre se ajusta perfectamente en cada proyecto.
Determinar el enfoque adecuado para gestionar un proyecto está sujeto a las características de cada proyecto en particular, pero en cualquier caso, la selección del enfoque debe realizarse antes de su fecha de inicio.

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